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        新聞中心

        托克托發電公司:打造人才梯隊 助力“四最”建設

         

        托克托發電公司作為世界在役最大火力發電廠,認真貫徹落實黨的十九大報告精神,正朝著打造成“最大、最強、最優、區域位置最重要”的“四最”火電企業、打造引領中國電力企業走向國際的一個標桿而奮斗。多年來,托電不僅在經濟效益、安全生產、經營管理上亮點頗現,在人才培養上,不斷摸索、創新,為員工提供了展示才能、實現自身價值的平臺,協調共振,奏響了人才培養的華美樂章。

        2017年,是托電收獲的一年。這一年,托電可謂是能手輩出,喜訊連連,在8月初大唐國際集控值班員大賽中,托電選派的8名參賽選手中,7人獲獎,1人獲得600MW等級第一名;在大唐國際化學環保儀表檢修工技能大賽上,托電派出的4名員工包攬了前三名,全部進入前五名,在11月的全區電力行業發電機勵磁競賽中,托電三名選手力挫群雄,包攬了前3名,等等一系列優異成績,絕非偶然,是什么讓托電的青年員工在各類比賽中取得如此驕人的成績?

        量體裁衣 做好人才培養儲備工作

        人才培養的工程就好比植樹造林的過程,如何讓長成的參天大樹能到更廣闊的空間發展?如何讓在家的大樹發揮擎天柱的作用?如何后續的小樹苗形成梯隊,良性循環、共同成長?這些問題是托電奮斗的目標。

        “人是最主要的生產力,擁有一支高素質的人才隊伍是企業最大的生產力,是企業生存和發展的根本保障。”托電公司總經理張茂清如是說。

        在人才選撥方面,托電不斷調整招聘策略,把好人員準入關。目前,托電與華北電力大學、東北電力大學、沈陽工程學院、內蒙古工業大學等高校開展了校企合作項目,每年接收暑期畢業生到廠參觀、實踐達200余人次,派技術專家到沈陽工程學院,講電力發展的前沿技術,從技術交流的角度和廣大師生進行交流。托電與時俱進,創新招聘方式,申請了微信公眾號,定期通過微信平臺制作發布招聘宣傳片,讓更多優秀畢業生在校園招聘開始前了解托電,了解大唐、認識大唐、愛上大唐。

        托電班組培訓形成常態化
         

        為做好人才培養儲備工作,托電從“苗頭”抓起,對2017年新進廠的員工根據專業確定師傅,進行“手把手”的師徒傳幫培訓。托電現已形成了新員工入職廠級綜合培訓課程和部門級月度強化培訓相結合的新員工快速成長培訓模式,培訓結束后,進行綜合考評,通過筆試和面試,對成績優秀的新員工提前轉正上崗,極大地激勵新員工學習的積極性。

        在此基礎上,托電充分利用網絡平臺,創新宣傳模式,開展傳統的校園宣講,在招聘前進行面對面的校園宣講交流,宣傳集團公司文化、托電優勢,解答同學們的疑惑。從2015年開始,托電在集團公司內部首次嘗試用微信工公眾號對企業及招聘信息進行宣傳,2016年通過制作H5短視頻來宣傳,2017年則通過“師兄師姐”現場講述來進行宣傳,讓學生吃上一顆定心丸。

        全方位培訓  提升高技能人才隊伍建設

        人才培養的環境與平臺至關重要。一顆優良的種子要想結出豐碩的果實必然離不開肥沃的土壤、充足的陽光、雨露,以及園丁辛勤的培育,那么同樣一個員工的成長成才需要依托企業這個大環境與大平臺。

        人才培養是企業發展的重要源泉,托電領導高度重視人才培養、教育培訓工作,參與并主導人才培養頂層設計,經過多年積累、修正與完善,形成了具有托電特色的教育培訓文化。托電不斷加大教育培訓基礎設施投入,建立了集控運行仿真中心與檢修實操中心。不管生產經營多么緊張,該公司都抽出人員參加培訓,參加競賽。2015年,該公司成立了科技書屋,出版社每年免費提供電力圖書3000余冊,為員工自主學習提供平臺。該公司利用電力出版社合作平臺,開展培訓教材編寫及出版工作,增強了員工自豪感、榮譽感。該公司內部形成了現有的新員工必須學、青年員工引導學、老員工自主學的濃郁的學習氛圍。

        托電技能競賽現場

         

        做好職業生涯規劃是企業能否培養出人才的關鍵。托電按照集團公司管理、技術、技能“三支人才隊伍”的總體目標,將員工職業生涯發展路線進行了規劃和設計,將人員分為生產技能、專業技術、生產管理和經營管理四個類別,提供科學廣泛的自學資源和空間,實現全員自學、全民提升。

        托電通過強化生產崗位的基礎培訓,以發電、設備、檢修生產技能人員作為重點,以崗位應知應會內容為標準,分解圖紙、說明書、規程內容,重點培訓安全、操作和檢修三項技能,全力助推崗位成才。

        人才的涌現必然離不開員工的教育培訓工作,如何在技能競賽中實現能手“輩出”,托電早謀劃、早準備。根據集團公司、自治區行業協會的職業技能競賽工種三年一滾動的基本原則,預測下一年度集團公司要舉辦的比賽項目,然后再通過該公司內部培訓、競賽,提早發現、培養“奧運”選手。拿到競賽項目通知后,第一時間組織相關部門召開專題會議,研究并制定賽前選拔與培訓方案,成立大賽備戰團隊,負責賽前培訓,促進員工成長成才。

        創新機制  促進優秀人才脫穎而出

         “一枝獨放不是春,百花齊放春滿園”。托電一直致力于培植“智造梧桐樹”,深化“全民運動與‘奧運’選手”的人才培養理念,加快人才隊伍建設。

        “我們始終堅持聚才、選才、育才、用才的人才成長路徑,凝聚每一位員工的智慧,激發每一位員工的潛能,調動每一位員工的積極性。”該公司人資部主任張愛軍說。

        托電創新工作室成果豐碩

         

        人才工作如棋局,機制活則滿盤皆活。托電通過“六個抓手”全面帶動教育培訓工作,借助集控運行培養的經驗及優勢,帶動其他專業及全體成員共同成長;總結運行值長比賽、值班員比賽取得好成績的經驗在全廠各專業進行推廣,實現各專業齊頭并進,全面發展;創新了“實操培訓、內部取證、技能競賽”一條龍的培訓模式,將“以賽待練”作為促進自主培訓及檢驗培訓效果的“新常態”。五年內,托電開展了班組級技術比武100余次、部門級25次、企業級21次;選拔技術技能過硬的精英員工到電科院參加機組調試,借助創新工作室 “QC"小組的科技攻關形式,解決問題與技術提升同步發展;總結經驗、編寫教材,先后編寫了運行與檢修各專業的培訓教材13本,其中4本將在近期印刷發行,9本明年出版發行;2016年成立三個以集團大賽技術能手第一名命名的技能培訓提升班,由選拔出的60名優秀員工參加培訓,采取周培訓、月總結、季考評、年競賽,大額獎勵、動態管理的方式,充分調動員工的學習熱情;2017年參賽獲獎的技術、技能選手基本來自于技能培訓提升班,充分發揮了精英技術和技能優勢,將優秀的學習、成長經驗薪火相傳。

        托電技能競賽現場
         

        通過多年的積淀和不斷摸索,托電在技能人才培養方面也取得了一些成績,五年來,托電技能鑒定率及通過人數都排在了集團公司的前列,其中技師通過176人,高級技師37人。在集團公司及以上競賽中,50人次獲得集團公司級技術能手稱號,36人次獲得集團公司級優秀技能選手稱號,30人次獲得中央企業技術能手稱號,5人獲得電力行業技術能手稱號,4人獲得電力行業優秀技能選手稱號,1人獲得全國技術能手稱號。同時,托電先后獲得“全國企業職工教育培訓先進單位”、“中國大唐集團公司人才文化建設示范基地”等榮譽稱號。

        一路快馬加鞭,一路砥礪前行。面對電力發展、改革、市場變化的新常態,托電人將借助人才集聚力量、闊步前行,努力創造“四最”企業的光明前景,為實現集團公司建設“國際一流能源集團”的宏偉目標貢獻力量! 

        責任編輯:錢鑫    來源:托克托發電公司

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